Économie

L’État ne fait pas que s’endetter, il doit financer son endettement et ça nous coûte de plus en plus cher. La « charge » de la dette, c’est la somme des intérêts que l’État doit payer à ses créanciers chaque année. En 2024, elle s’élevait à 59 milliards d’euros et elle est estimée à 67 milliards d’euros pour 2025. Une hausse de 13,5 %.

Présenté fin juillet 2025 comme une victoire diplomatique par la Commission européenne, l’accord commercial conclu par Ursula von der Leyen et Donald Trump symbolise surtout une reddition. Retour sur cet « épisode ».

En même temps que le coût financier de la dette publique s’accroît en France, les charges financières des entreprises françaises progressent également. Ce n’est pas sans conséquence sur leur capacité à investir et à embaucher.

Nicolas Dufourcq, directeur général de la banque publique d’investissement depuis sa création en 2013 restait largement méconnu du grand public. Ces derniers jours, il est devenu l’une des figures les plus visibles de la croisade patronale contre la taxation du patrimoine des plus riches. Citation choisie : « la dette devrait financer la défense plutôt que les loisirs des faux vieux retraités ».

Elle grossit, mais la dette publique française reste pourtant rentable pour les investisseurs. C’est un placement sûr et profitable. Les obligations françaises à 10 ans offrent actuellement un rendement de 3,5 %. Et les perspectives ne sont pas mauvaises pour les financiers